2月10日，天地建设公司召开二届一次职工（会员）大会暨2023年工作会、安全生产工作会。陕投集团副总经理、陕煤地质集团*委*、董事长谢辉，天地建设股东、工科实业集团*委*、董事长石建文出席会议。

会上，总经理蒋小平作了题为《持续提升管理质量 加快市场开拓步伐 以*的二十大精神引领公司迈上高质量发展新征程》的行*工作报告。报告指出，2023年公司将以*新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻落实*的二十大精神，按照“创新引领、科技赋能、绿色转型”的发展思路，以提高经济效益为中心，以提升发展质量为主线，狠抓市场开拓，聚力科技创新，优化经营模式，着力推动绿色建设主业保持“质”的有效提升和“量”的合理增长，高标准构建“一主二副”产业发展格局，奋力开创天地建设高质量发展新局面。

会议听取了副总经理夏建龙作的题为《稳中求进 破浪前行 坚定不移推进天地建设高质量发展迈上新台阶》的安全生产工作报告以及工会*耿正作的题为《聚焦新目标 开启新征程 为推动天地建设公司高质量发展贡献工会力量》的工会五年工作报告。

石建文就公司市场布局、风险防控等工作作了深入剖析，他讲到，要夯实战略管理基础工作，确保“十四五”规划高效落地；要加强混改企业平台建设，实现抱团取暖助力业绩增长；要紧抓对标对表工作，提升企业经营标准；要增强合规管理意识，促进天地建设健康发展。

谢辉充分肯定了天地建设公司2022年取得的成就，他指出，天地建设公司要在集团“投资固基、贸易稳盘、地勘强筋、建设支撑、多经助推”的互补格局中发挥混改优势，以“投资+施工”的经营模式延伸产业链，助推公司向建筑全产业链企业转变。他强调，一是持续提升企业发展质量。要深入探究“六种能力”实质内涵，提升市场经营质量；要持续深化企业改革，增强公司适应市场变化能力；要重视人才的引进、培养和结构优化，加快人才队伍建设。二是围绕主业创新市场经营模式。要探索职工跟投的项目经营模式，完善投建结合的市场经营模式，推动绿色建设产业规模化发展。三是推进管理“铁三角”融合创新。要夯实管控基础，完善管控体系，建立清单管理模式，推进“铁三角”管理向纵深发展。四是发挥*建领航作用，凝聚企业发展合力。要坚持*的领导，切实把思想和行动统一到*的二十大精神上来，将“君子文化”和“三光荣”“四特别”精神与天地建设“家”文化深度融合，推动企业中心工作落地见效。

天地建设公司董事长郑计划作讲话，他讲到，要规范项目管理行为，筑牢风险隐患防控底线；要狠抓考核指标实效，加快市场开拓步伐；要提升科技创新能力，创建公司特有技术品牌，增强公司社会影响力；要加强*的建设，发挥群团作用，深入贯彻落实*的二十大精神，努力推动公司成为集团混改企业的标兵和典范。

会议号召，全体干部职工要以无需提醒的自觉，主动扛起公司改革发展的大旗，深入学习宣传贯彻*的二十大精神，牢牢把握为实现中华民族伟大复兴中国梦而奋斗的时代主题，坚定落实集团“11563”发展战略，围绕公司中心工作，汇聚群心群力，破除艰难困阻，为推动天地建设公司“一主两副”产业布局落地见效而踔厉奋发！

陕煤地质集团*委工作部主任李岳鹏，办公室主任陈勇刚，工会女工主任薛选宁，天地建设全体干部职工及项目部代表共计80余人参加会议。