1月17日，酒店公司召开一届六次职工会员大会暨2023年工作会、安全生产工作会。集团副总经理冯西会到会指导。酒店公司领导班子、各部门，各酒店管理层和骨干员工共49人参加了会议。

酒店公司总经理王玉平作了题为《强化市场开拓 提升管理服务 努力打造专业化酒店管理公司》的工作报告。报告以*新时代中国特色社会主义思想和*的二十大精神为指导，紧紧围绕集团“11563”战略，深入贯彻改革发展理念，面对疫情防控和经济下行的压力，公司上下团结一心，坚持稳中求进，持续发展的要求，高质量完成了年度目标任务。总结经验分析问题，全面回顾了2022年主要工作，明确了2023年酒店公司工作目标。

冯西会作了讲话，充分肯定了酒店公司2022年的成绩，总结了经验，也进一步深入分析研判了当前的形势。按照集团年度工作会议统一安排部署了全年的工作任务，目标明确，措施具体，催人奋进。2022年对酒店公司来说是不平凡的一年，酒店公司以疫情要防住，经济要稳住，发展要安全为主线，在集团的坚强领导下，面对疫情防控与经济下行的双重压力，砥砺奋进，勇于前行，安全消防工作平稳有序，经营业绩创历史新高，为集团高质量发展作出应有的贡献。他对2023年提出五点意见：一是贯彻执行好集团的工作会议精神。今年是全面建设社会主义现代化国家新征程的重要之年。站在新起点，开启新阶段，我们要保持主业发展不动摇的定力，强产业、抓项目、促落实。要狠抓六种能力落地，不断深化企业改革，强化经营效果管理，强化市场意识，重视风险合规管理，提高服务水平，提升企业竞争能力。二是大力拓展市场，做好成本管理，力争经营效益新突破。经贸酒店要在服务好长包房客户的同时，一定要加大宣传销售力度，在餐饮市场开发上做文章，开发市场潜力，提升服务，赢得客户的满意度，努力提高经营收入。三是在管理上下功夫，提升服务品质，提高整体管理水平。首先要加强管理团队的打造，人才是酒店管理的核心竞争力，强有力的团队建设是酒店经营的基石，要通过开展管理人员竞聘上岗，为人才提供更多更好的发展机会。通过引进外部人才，引入新鲜血液，提高管理水平。其次要确保公司的制度健全规范，认真修改完善各项管理制度，做到凡事有章可循，同时狠抓各项制度的有效落实，为各项经营业务的顺利开展奠定良好的基础。再次要努力提升酒店经营管理的信息化水平。要紧跟时代步伐，充分利用现代互联网平台，利用直播等新媒体扩大宣传和影响，利用现代酒店管理信息系统应用，提高工作效率，节约成本。四是强化安全风险管控意识，安全消防环保工作常抓不懈。五是要发挥*建领航作用，凝聚发展活力。要深入贯彻*的二十大精神，坚持*的领导，加强*的建设，充分发挥模范带头作用，进一步推动*的二十大精神在酒店公司走深走实。要加强干部作风建设和*风廉*建设。坚持不断深化作风建设，要严格履行*风廉*建设“一岗双责”，强化*员干部的规矩意识和纪律意识，为集团高质量发展营造风清气正的氛围。要解决好员工的切身利益问题，提升员工幸福感。坚持以员工为中心的发展理念，发挥员工主观能动性，保持队伍稳定，认真解决员工的诉求，不断改善工作环境，逐步提升员工福利待遇，不断提高广大员工的归属感和获得感，使酒店公司的发展惠及全体酒店公司的员工。

会议传达了集团二届二次职工代表大会暨2023年工作会、安全生产工作会会议精神，听取并审议了公司行*工作报告、安全生产工作报告、财务工作报告、工会工作报告、工会经费收支情况报告。酒店公司领导班子进行了述职述廉，民主测评公司领导干部和员工之家及工会*，会议还表彰了2022年先进集体、先进部门、安全卫士、销售标兵、服务标兵和先进个人，并签订了2023年度各项目标责任书、为竞聘上岗人员颁发聘任协议书及聘书。