8月8日至10日，西姆国有经济研究院院长徐怀玉一行受邀走进集团，开展国企改革三年行动专题调研与座谈，深入解析集团国企改革现状，并就加快建立现代企业制度开展专题培训。

徐怀玉一行对集团所属的代表传统地勘的一八六公司、代表混改的天地建设公司、代表重组整合的工程科技公司和代表经济产业转型的中煤新能源公司进行了走访调研，通过座谈交流，对四家公司的发展现状，国企改革取得的成效和存在问题等进行了深入的了解分析。调研后，集团领导班子与徐怀玉一行进行座谈交流。集团*委*、董事长谢辉强调：面对改革发展中遇到的诸多瓶颈和体制机制弊端，要勇于改革，打破固化的传统观念，进一步厘清各治理主体的权责边界，完善绩效考核体系和激励*策，切实助力国企改革落地见效。

8月10日，徐怀玉紧扣“落实三年行动，加快建立现代企业制度”主题，结合自身多年国企改革经验，为集团系统进行了专题培训。徐怀玉以“三个一”即一个终极目标，一个关键措施，一个重大课题为切入点，从市场现状、未来趋势、企业良性发展等方面进行讲解，将调研结果与典型案例相结合，对改革中存在的难点、疑点进行了深入解读，重点阐述了“聚焦主责主业、完善公司治理、提高核心竞争力”的改革思路和理论逻辑，引导不同企业深入思考切合自身实际的破题之策。

本次培训线上线下同时展开，集团领导班子、各职能部门、驻西安各单位主要领导在主会场参加培训，其他单位领导班子及中层干部共计300余人参加了本次培训。