集团2021年度财务预决算工作会议于2月17日召开，集团*委副*、总经理董卫峰出席会议并讲话。会议听取了2021年度财务工作报告、经营工作报告和内部审计工作报告，总结年度重点工作推进情况，安排布置了2021年度财务决算和2022年财务、经营、内审工作。会议表彰了一年来在财务、经营、内审工作中取得突出成绩的单位和个人。

    集团领导向获奖单位和个人表示了祝贺，对2021年度经营业绩及财务管理工作进行了分析和总结，从收入、利润、应收账款三个指标进行了深入分析，指出了值得关注、思考和不懈努力的问题；指出集团近几年财务管理工作秉持着“三个倒逼，一个建设”的工作思路，现代企业财务管理基本架构已经形成，历史遗留问题基本得到了解决，为所属各公司规模发展、高质量发展提供了动力和支撑，也为精细化管理、管理会计转型、实现数字化财务管理奠定了基础。针对目前工作存在的不足，从三个方面对集团2022年财务工作进行强调：一是抓关键，适应上级要求，加强全面预算过程管理；二是抓难点，切实加强应收账款回收，防控坏账风险；三是抓细节，从审计问题整改入手，进一步规范财务管理。
    董卫峰充分肯定了集团财务、经营、内审工作在2021年度取得的成绩，并对2022年重点工作安排提出目标和要求：一是要各司其职、互相协作，竭力加强应收账款回收，严守资产负债硬约束，提高资产运营效率；二是要坚定落实审计问题整改，强化企业规范化管理；三是持续强化资金管理、加速资金回笼，提升利润中现金含量，实现自身造血和自我发展；四是深化全面预算管理，业务部门要做实、做好各项业务预算，真正发挥全面预算管理效能；五是要千方百计确保2022年度经营目标顺利完成，防范化解内外部风险；六是要切实加强成本管控，有效提升盈利能力，为打造全国一流现代地勘产业集团而不懈努力。
    下午召开了财务工作专题会议，物测公司、一八六公司、天地公司对收入成本管理、财务信息化流程管理、财务规范化管理工作做了经验交流，财务资产管理部人员对全面预算、税务管理、融资管理、资金管控平台建设工作提出具体要求，会计师事务所对历年决算审计存在的问题作了讲解。
    通过本次会议，集团财务、经营、审计人员统一了思想、理清了思路，为2021年度财务决算工作和2022年集团财务、经营、审计重点工作的顺利开展打下了基础。
    本次会议以视频会的形式召开，在科研办公楼设主会场，共设立4个分会场。所属各单位主要领导、相关人员共110余人参加会议。
    文字：尉君/摄影：田佩玉