2月10日，集团召开投资项目专题推进会议。集团领导班子成员，战略规划部、经营管理部、财务资产管理部、办公室等相关负责人参加会议。
    会上，战略规划部从项目概况、项目进展、存在问题及下一步计划对新型能源、多元产业、基础建设项目等固定资产、股权投资项目相关情况进行了梳理汇报。随后，集团各分管领导对分管范围内的项目提出了发展计划和措施，为全年推动项目落地提供了有力保障。
    *委*、董事长谢辉对此次项目推进会的召开表示了肯定，认为这是集团进行结构调整，加快改革步伐的重要举措，并提出每季度应常态化召开项目专题推进会，做好项目情况统计，从资金保障、科学管理、风险防范等方面进行动态跟踪落实，确保各投资项目高质量助推集团转型发展。谢辉指出，投资项目的效益是第一位的，要保证国有资产保值增值，要加大项目储备，同时根据项目的实际情况稳步推进。
    同时，谢辉针对集团投资项目提出了七方面要求：一是组织保障，职能跟进，分工明确，承担有责，实施有力。集团提供发展方向、解决难点问题，项目推进则需要各项目主体单位勇于担当、积极作为，落实“业务跟进职能引领”的管理模式，协调推进项目运行；二是特殊项目要成立专班跟踪推进。对于重点项目要安排专人跟踪推进，落实项目接洽、合作洽谈、履行手续等工作。三是建立项目进度推进表，做到心中有数。战略规划部要将项目跟踪责任落实到各管理人员，做到专人负责、及时调度，推进项目按节点实施。四是要以问题为导向，解决问题为抓手，推动项目落地为目的。每个项目应做到有安排、有实施、有人盯、有效果，为项目进展提科学、及时的保障措施。五是做好资金保障。财务资产管理部按照项目进行分工，专人跟进，提前了解项目规划方案及资金需求，提供资金保障。六是要规范流程，科学决策。要一视同仁，一抓到底，集中有序，按章办事，切忌草率。要区分项目投资与经营的关系，一切从集团利益出发，准确判断项目决策是否站在行业领先地位、经济的可行性、风险的可控性、筹资成本率、项目人才是否匹配等问题，做到科学论证，流程规范。七是强化分工责任，突出奖惩考核机制。经营层领导根据五大板块优化职责，进一步夯实责任。强化项目管理人员的奖惩制度，提高积极性。董事会将进行全面协调，整合资源优势，全力做好项目推进的大后方工作。
    *委副*、总经理董卫峰对部分重点项目情况存在风险点和困难进行了分析，并要求各分管领导督促主办单位积极应对，战略规划部要进一步加强对各项目的动态跟踪。他指出，这次推进会重在统一思想认识，梳理现有和储备投资项目情况，各部门、各单位要运用系统思维、提高站位，全力以赴把现有项目做好、做优。董卫峰强调要深刻理解谢辉董事长提出的七方面要求，并认真落实到工作中，要对每个项目做到心中有数，确保项目质量、安全、效益稳步提升。希望大家齐心协力，攻坚克难，携手共建集团美好发展未来。
    文字  李理想