4月21日下午，陕煤地质集团*委*、执行董事、总经理谢辉到油气公司就疫情期间生产经营管理、安全环保等工作进行调研指导。
会上，公司执行董事、总经理郭文祥从公司经营情况、项目开展情况、公司发展规划，面临的困难及采取的措施等方面作了汇报。其他领导班子成员及中层干部就分管工作和今后公司的发展思路分别作了汇报。
    谢辉听取汇报，对公司的发展思路、规划及近期生产经营各项工作予以了充分肯定。他就公司的稳定和发展提出了七点要求：一是要树立长期过紧日子思想，加大应收账款催要力度，保证充足的生产经营资金。二是要积极开拓钻井市场，合理调配使用钻机，稳定职工队伍。三是要做好人才培养储备和技术总结工作。建立人才激励机制，加快培养并留住一线骨干力量；以陕南页岩气勘探开发为平台，采取“送出去”培训方式，提前做好钻井及延伸产业技术人才的储备工作；总结多年来形成的生产技术和施工经验，形成钻探技术核心竞争力。四是创新思维模式，转变经营思路，探索实施多模式生产经营机制。五是降本增效，从提高钻效、降低施工成本、加强管理等方面入手，采取有效措施，确保各项工作落到实处，降低施工成本。六是做好安全生产工作，以人本管理为基础，提高作业人员的安全意识和自我防护能力，以隐患排查治理为抓手，加强安全事故的预防工作。七是加强*的领导，充分发挥*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范带头作用。
    文字/摄影：程征